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为进一步规范物资标准化管理，提升物资管理水平，确保物资供应高效，庆云县供电公司物资供应分中心从思想教育、节点管理、专业协作、质量监督、物资供应等方面，多举措入手，全面提升物资管理水平。

一是加强人员思想教育，全体人员结合自身岗位特点进行自我剖析、自我改进，仔细查找工作中的不足，勤奋工作、细致踏实、实事求是，牢固树立责任意识和爱岗敬业意识，使各项工作与时俱进，再上新台阶。

二是加强各环节节点管理，规范各项手续，定期清理物资需求计划报送情况，严格计划报送和受理及时性，根据各班组所提需求计划、供应商供货情况、工程现场施工进度、班组物资领用等情况，将各个环节的信息进行汇总，整体把控物资使用进度。

三是进一步加强专业协作，提前制定物资供应计划分解表，做好项目管理和采购计划的有序衔接，加强物资供应与项目管理、工程进度有效结合，设立工程项目物资专责人，制定工程看板，编制问题反馈单，协调好供应商送货与施工单位的施工进度配合，达到无缝链接，确保各环节无漏洞，不出问题，以保证采购按计划顺利实施。

四是加强物资质量监督，强化到货验收，联合项目单位做好物资到货现场验收工作，并根据物资合同台账，确定到货物资与合同签订物资一致，并组成抽检小组，依据抽检计划，在做好安全防护的基础上，完成“3个现场、1个当日”，即现场核对，现场随机抽取、现场封样、当日送检，确保入网物资安全合格。

五是加大物资供应管理，提高物资管理人员的服务意识和水平，同时持续推进需求计划与项目管理协同机制，坚持物资、基建、生产等部门的协同会审机制，确保需求计划的合规性和准确性。